面向市场，参与竞争，自主决策，自负盈亏，构成了市场经济条件下现代企业的基本特怔。因此，在创业企业构建决策过程中，首先，应深
入分析创业周期市场经济形势。如设创业周期给出的形势如图3-1所示。
图3-1 创业周期市场形势报告
由图3-1可以看出，创业周期各个企业的市场容量平均为 2500 万元，需要注意的是，这里指的是每一企业的周期市场容量，如在该组中有N
家创业企业相互之间展开竞争，则整个市场容量应为2500万元ｘN。例如，假定在该组中共计有10家创业企业，则创业周期整个市场容量即
为2500万元ｘ10＝2500万元，各创业企业可通过销售价格调整、广告费用投入等促销竞争，尽量获取较大的市场容量份额即市场占有率。
由图3-1可以看出，创业周期原材料价格、附件价格及工薪水平均是与其历史水平相比，这里指的是市场历史平均水平，因系统给出的是创业
周期市场形势报告，尚不存在上一周期可作比较。原材料与其历史平均价格相比，将大幅度增长，增幅为 10％，由于增幅较大，所以，创业
周期购买批量不宜太大； 附件与其历史平均价格相比，将有明显下降，减幅为 5％ ，所以，在创业周期企业资金压力不大的情况下，购买批
量可以大些；工薪水平与其历史平均工资相比，将有明显增长，增幅为5％。由创业构建情景设定可知，与机器人相比，生产人员费用要高于机器人折旧，所以，可适时考虑购买机器人，以降低生产成本。
由图图3-1可以看出，创业周期招标产品为Ｅ型产品，数量为 3000 台。由于招标产品为多家创业企业竞标产品，最终仅能有一家创业企业中
标，所以，投标价格不宜太高； 同时，中标后，其会耗用中标创业企业一定的生产材料、生产能力等资源， 所以，投标价格又不宜太低；一
般情况下，如系统给出的周期市场形势较好，市场容量较大时，可将投标价格定得高些；反之，如市场容量较小时，则应将价格定得低些。
由图3-1可以看出，创业周期特殊产品为Ｂ型产品，用户订购数量为 5000台，订价已由用户给定，每台订价为 950元。特殊产品用户给出的
订价虽然不高，但由创业构建情景设定可知， 特殊产品的生产不需要附件，其材料成本、乃至生产成本都会较低， 所以，一般情况下可以考
虑生产； 但如系统给出的创业周期市场形势很好，即市场容量很大， 且构建决策的创业企业设备生产能力和人员生产能力不是很大，则可考
虑不生产或是少生产，将有限的生产能力用于生产更多可以定价较高的一般产品，以提高创业企业的效益。
创业周期创业企业构建所涉及的生产原材料历史平均价格、附件历史平均价格及创业企业各部门人员历史平均工薪水平、股东的注册资金、投
入的资金储备及已贷的长期贷款及初始可用资金合计等如图3-2所示。
图3-2 历史平均材料价格、工资水平及创业注册资金数据
由图3-2可以看出，原材料、附件订购价格的历史平均水平随订购批量的增大而大幅度地下降，最大降幅可达30％ ～40％，所以，在创业周
期创业企业资金足够的情况下，可考虑一次性购买的原材料和附件批量可以大些，以有效降低产品生产成本； 人员工资水平尚不包括社会福
利费用（人员附加费用），当人员福利费用设定为工资的80％时，以生产部门生产人员为例，则每个生产人员在创业周期的费用应合计为：
3万元 ｘ（1＋80％）＝5.4 万元
决策时，应以此为基数，与使用机器人的加工费用作比较；另外，创业周期初始创业企业可供使用的资金为2500万元，可用于建造厂房、投
资设备、聘用人员、订购材料、发放工资、投放广告等。其中：1800万元为注册资金，100万元为资金储备，600万元为长期贷款， 如上述
资金合计数不能满足创业企业在创业周期构建及经营需要的话，则需再向银行贷款，此类贷款在本创业决策仿真系统中，将归属于中期贷款。
特别需要指出的是：创业周期及其后续各个周期的产品市场容量、不同订购批量的材料价格、各部门的周
期人员工资水平及创业周期可供使用的资金合计等数据均由主持人控制，均会作动态性的变化调整；人员
福利费用占工资水平的比例也可由创业企业作动态性的调整，构建决策与经营决策时须引起足够的注意。