基于营销构建决策，确定出Ｅ型产品和Ｂ型产品的市场销售量，即可进一步地作出创业周期的生产构建决策，由创业构建情景设定可知，生
产构建决策的主要内容包括有：一般市场产品计划量、生产线投资数、生产线变卖数、维修保养费用投入、生产合理化投资、生产人员招收
数、生产人员辞退数和机器人购买数。

由于在营销构建决策中已经确定，批量订购特殊产品Ｂ型最大数量 5000 台，创业企业全部予以生产；但招标产品Ｅ型是否中标，尚不得而
知，即使中标，也应在下一经营周期才会生产并销售。所以，原先设定的五条生产线生产能力，应在扣除生产特殊产品Ｂ型耗用的生产能力
后，剩余能力才为可用于生产一般市场Ｅ型产品的能力。由创业情景设定可知，每生产一台Ｂ型产品耗用 0.9 个生产线能力单位，由此有：

一般市场产品计划量= 29250-（5000×0.9）=24750（台）

显然，这与在创业企业营销构建决策中的销售量数据 29250 台并不相匹配，一般市场产品计划量的生产数量不足， 将会出现一般市场Ｅ型
产品的供不应求，造成销售损失。为此，可通过维修保养费用和生产合理化费用投入进行调整。由营销构建决策中  图3-4  给出的维修保养
费用投入与维修保养系数间的关系已经可以看出，如投入的维修保养费用为50万元，则所得的维修保养系数为 0.98 ；又由创业情景设定可
知，生产合理化费用投入可提高生产线的运行效率，生产合理化费用投入和产生的合理化系数关系如图 3-6所示。

图3-6 合理化费用投入与合理化系数间的关系

由图3-6可以看出，如投入的合理化费用为 200 万元，所对应的系数为 1.09 ，由此，即可进一步计算有：

创业周期生产线能力=6500×5×0.98×1.09≈34716（单位）

扣除生产附加市场II上Ｂ型特殊产品耗用的生产能力，剩余的仍为可生产一般市场上Ｅ型产品的能力，有：

一般市场产品计划量= 34716-（5000×0.9）=30216（台）

与营销构建决策的销售量 29250相比，生产量多出了 966台，以期望销售收入为基数，可将价格调整为：

一般市场Ｅ型产品销售价格=30000000/30216≈993（元/台）

由于确定了附加市场 II 上Ｂ型特殊产品的生产量，从而导致了生产线生产能力和一般市场Ｅ型产品销售价格的调整，进而需对生产人员需
求数量和聘用数量作出调整。由创业情景设定可知，一名生产人员一个经营周期可生产 250台Ｅ型产品，或可生产 280台Ｂ型产品，或可
生产227台Ｉ型产品，可进一步地计算有：

创业周期应聘生产人员数=30216/250+5000/280≈139（名）

由创业情景设定及历史平均工资可知，一般情况下，一名生产人员一个经营周期形成的工资及福利费用为 5.67万元；一个机器人代替一名
生产人员，一个机器人的购买价格为 32万元，折旧期为 8个周期，折旧方式为线性，即每一经营周期将会有 4万元的折旧费用进入产品成
本，显然，使用机器人的成本要低于使用生产人员的成本。 但是，购买机器人的一次费用投入较高，如是通过增加银行贷款购买，将会形
成较大的利息负担。如确定购买 10个机器人，扣除机器人数量后，则创业周期应聘的生产人员数，应调整为 129 名。

由于是创业周期，不应出现生产线变卖及生产人员辞退，所以，生产线变卖数及生产人员辞退数取值均应为0。由此，生产构建决策数据已
拟定，将其填入创业周期决策数据输入表单的生产模块，如图3-7所示。

图3-7 创业周期决策数据输入表单之生产模块

由于确定了附加市场II 上Ｂ型特殊产品的生产量，从而扩大了生产线的生产能力，进而引起了一般市场上Ｅ型产品销售量及其销售价格的
变动，应在决策表单的销售模块中作出相应的价格调整，如图 3-8所示。

图3-8 生产能力变动引起的销售价格调整变动

实际上，在增加维修保养费用投入、投入生产合理化费用，扩大生产线生产能力、增加产品生产量时，产品成本费用也已发生了变化；加之
生产人员需求的增加导致招聘费用、生产人员费用的增加及购买机器人所形成的折旧费用增加，均会影响到产品成本的变化，所以，产品价
格调整应就此再作较为深入的分析。