基于生产构建决策，确定出不同产品的生产数量，即可以产品生产数量为基础，结合产品工艺结构、批量价格折扣、期望库存数量等，计算
出不同物料的创业周期需求数量，并进一步作出创业周期的物料采购构建决策。由创业周期构建情景设定可知，采购构建决策的主要内容包
括有：购买原材料批量和购买附件批量等。

由生产构建决策已知，一般市场上Ｅ型产品的计划生产量为30216台，附加市场II上Ｂ型特殊产品的生产数量为5000台。由构建情景设定可
知，一台Ｅ型产品生产需要一个单位的原材料、一个单位的附件和 30元的辅助生产材料；一台Ｂ型产品生产需要一个单位的原材料和 28元
的辅助生产材料，但不需要附件。由此有：

创业周期原材料需要量=1×30216+1×5000=35216（单位）

创业周期附件的需要量=1×30216+0×5000=30216（单位）

由图 3-1创业周期形势报告可知，原材料价格上涨了10％，附件价格却下降了5％，如仅以满足生产上的最低材料需求订购，由图3-2历史平
均材料价格可知，此时的原材料和附件价格分别为90元和170元，则有：

创业周期原材料订购费用=90×（1+10%）×35216=3486384（元）

创业周期附件的订购费用=170×（1-5%）×30216=4879884（元）

两笔费用相加，形成的原材料及附件订购费用合计为 8366268 元。 按仅满足生产最低材料需求计算得原材料和附件订购费用，加上辅助生
产材料费用，即为创业周期进入产品成本的材料成本，进一步计算即有：

单位Ｅ型产品材料费用=90×（1+10%）+170×（1-5%）+30=290.5（元）

单位Ｂ型产品材料费用 = 90×（1+10%）+ 28 = 127（元）

而大于 35216单位原材料及30216单位附件的订购批量价格折扣节点均为45001单位。可考虑这两种材料的订购批量均为45001单位，对应
原材料和附件历史平均价格分别为70（元/单位）和150（元/单位），有：

创业周期原材料订购费用=70×（1+10%）×45001=3465077（元）

创业周期附件的订购费用=150×（1-5%）×45001=6412642.5（元）

两笔费用相加，形成的原材料及附件订购费用合计为9877719.5 元。但由于用于创业周期产品生产的原材料和附件仅是其中的一部分，分别
为35216个单位和 30216个单位，因此，创业周期进入产品的材料成本为：

创业周期原材料成本=70×（1+10%）×35216=2711632（元）

创业周期附件的成本=150×（1-5%）×30216=4305780（元）

再将上述两笔费用相加，形成创业周期的原材料及附件成本合计为7017412元，将其折算到不同的单位产品，则有：

单位Ｅ型产品材料费用=70×（1+10%）+150×（1-5%）+30=249.5（元）

单位Ｂ型产品材料费用=70×（1+10%）+28=105（元）

比较之，显然，较小批量原材料和附件的订购费用，即创业周期物料订购费用合计为8366268元，远小于较大批量原材料和附件的订购费用
合计为 9877719.5 元，但较大批量订购进入创业周期产品成本的只是其中的一部分，合计为 7017412元，将远小于较小批量订购的成本费
用合计；折算到单位产品上，较小批量订购的单位Ｅ型产品材料费用为 290.5 元、单位Ｂ型产品材料费用为 127元，分别要大于较大批量订
购的单位Ｅ型产品材料费用 249.5 元、单位Ｂ型产品材料费用 105元。由此可见，较大批量材料订购的订货费用会高于较小批量材料订购的
订货费用， 会造成较大的资金压力和利息负担，但较大批量订购的单位材料费用会有较大幅度的下降， 进而导致产品生产成本的较大幅度下
降， 提高产品市场竞争力。 所以，在企业拥有足够资金或资金压力不大的情况下， 应尽可能地订购较大批量的原材料和附件。 由此， 创业 周期原材料和附件决策可确定为购买批量均为 45001单位，将其填入创业周期决策数据输入表单的采购模块中，如图3-8所示。

图3-8 创业周期决策数据输入表单之采购模块

与生产构建决策过程所形成的影响类似，物料采购批量的大小不一，将会影响到物料的单位价格，进而将影响到产品的材料成本、产品的制
造成本，最终将影响到产品的生产成本。所以，一旦原材料和附件的采购批量确定，就应重新测算产品成本及其对价格的影响。