经由营销构建决策、生产构建决策、采购构建决策及质量构建决策之后，一定的创业企业销售收入、生产成本等周期经营数据已经形成，由
此，可进一步进行创业企业的财务构建决策。财务构建决策主要内容包括：社会福利费用投入比例、中期贷款、购买有价证券数额、计划支
付股息及管理合理化费用的投入决策。

社会福利费用投入将会影响到产品质量水平、生产人员自行流动和次品返修报废等。系统中，产品质量水平除受周期研发人员费用和其他产
品改进费用投入的影响外，还与创业企业社会福利费用投入比例有关，其计算以工资总额的80%为基础，超过部分计入产品质量费用总的投
入，不足部分从总投入中扣除，即有：

产品质量费用总投入=研发费用投入+企业员工工资总额×（福利费用比例-80%）

上述公式表明：当所确定的社会福利费用比例大于 80％时，会提高产品质量水平；反之，则会降低产品质量水平；等于 80％时，产品质量
费用总投入也就等于研发费用投入，此时，社会福利费用投入对产品质量水平没有影响。社会福利费用投入多少，还会对生产人员的自行流
动数产生影响，在一定的生产人员基数上，社会福利费用投入的比例越高，生产人员自行流动数就越少；反之，生产人员自行流动数就会越
多，具体流动多少，带有一定的随机性。社会福利费用投入多少，还对次品返修报废费用产生影响，在一定产品生产规模上，社会福利费用
比例越高，返修报废费用越少，反之，返修报废费用越多，具体为多少，带有一定随机性。由于社会福利费用变动影响极大，创业周期可暂
定为情景设定中基数即工资总额的80％。

中期贷款期限为一个经营周期，即本周期的贷款，下周期必须还本付息。中期贷款数额多少可视周期现金收入及支出总额多少比较而定。由
构建情景设定可知，创业周期销售收入的80％，本周期收回。由此有：

            创业周期现金收入 = Ｅ型产品销售现金收入+Ｂ型产品销售现金收入=（993×30216+950×5000）×80%=27800000（元）

 

由创业情景设定可知，创业周期创业企业注册资金、资金储备及长期贷款等资金合计为2500万元，故有：

            创业周期创业企业现金合计 = 初始资金合计 + 创业周期现金收入= 2500 + 2780 = 5280（万元）             

 

又由创业情景设定可知，创业周期现金支出主要用于厂房建造、生产线投资、人员聘用、机器人购买、材料订购、广告投入、市场与生产研
究报告购买、质量改进费用投入、维修保养、生产合理化及人员工资福利等，其中：

            创业周期厂房设备费用 = 厂房建造费用+生产线投资费用+机器人购买费用= 400 + 2000 + 320 = 2720（万元）

            创业周期材料订购费用 = 原材料订购费用+附件订购费用+辅助生产材料费用= 347 + 641 + 104 = 1092（万元）       

            创业周期人员支出费用 = 创业企业人员工资+社会福利费用+人员招聘费用= 847 + 429 + 137 = 1414（万元）  

            创业周期其他经营费用 = 广告投入费用+维修保养费用+合理化费用+其他研发费用 = 210 + 55 + 230 + 115 = 610（万元）

            创业周期其他发生费用 = 其他固定费用+市场调研费用+返修废品费用+税收利息费用= 190 + 20 + 42 + 83 = 335（万元）

上述费用数据，均可根据营销构建决策、生产构建决策、采购构建决策及研发构建决策计算汇总而得。将其累加后，则可即得创业周期现金
支出合计为 6171万元，由构建情景设定可知，还须保证期末持有  10 万元的现金，以备周转使用。将现金收入总额与现金支出总额作比较
后，即可计算出创业周期的中期贷款数额，有：

            创业周期创业企业中期贷款应贷数额 = 6171 - 5280 + 10 = 901（万元）

由于创业企业在创业周期尚需贷款901万元，故而不宜再行购买有价证券，即有价证券购买数额应为0；考虑到支付股东股息在评价总分中通
常均会占有较大比例，故而确定计划支付股东股息60万元；根据管理合理化费用投入与其所产生的管理人员工资福利费用节省之间的比例关
系，确定管理合理化费用投入为30万元。由此，财务决策数据已全拟定，将其填入创业周期决策数据输入表单的财务模块，如图3-10所示。

图3-10 创业周期决策数据输入表单之财务模块

经由营销、生产、采购、研发及财务构建决策，创业构建决策已全部完成，汇总的决策表单如图3-11所示。

图3-11 创业周期完整的决策数据输入表单

可以看出，完整的创业企业构建决策，不是一个简单的至上而下的过程，而是一个不断往复的过程。需要强调指出的是，这里阐述的构建决
策内容仅是提供了创业周期创业企业构建决策的基本思路、主要过程和一般方法，更深层次的决策应是引入优化决策原理与方法，并在主持
人开启预算模块的情况下，依据决策方案全面预算原理，借助于系统的预算功能模块，结合内容，对决策方案作出周而复始的测算、调整与
进，直至取得较好的决策方案。在主持人关闭预算功能模块的情况下，仍应运用这里阐述的基本思路，运改用优化决策原理与方法，自行对
构建决策方案作出周而复始的测算、调整与改进，直至取得较好的决策方案。现代企业经营优化决策原理与方法，请参见平台相关视频，概
要内容参见下一部分：创业经营决策。