由营销优化决策过程已知，Ｅ型产品的变动成本为556.8元，在一般市场上，当其销售价格为875元时，销售量为6000台，显然，五条生产
线的生产能力已远不能满足需要。但如再增加购买一条生产线，总数达到六条，则需增建厂房，并需增加聘用生产人员，增加购买物料数量
等，一次性的投资额将会太大，因此，确定生产线购买数维持在五条。另外，据第 1 周期（创业周期）形势报告，用户大批量订购产品为Ｂ
型，该产品生产不需要附件，且辅助生产材料仅需 28元，则该产品的单位变动成本为：

单位变动成本＝ 材料直接成本+加工直接成本＝（100ｘ110%+28)+[30000ｘ105%ｘ（1+80%）]÷280＝ 138+202.5＝340.5（元）

用户给定的Ｂ型产品单位订价为950元，则Ｅ型和Ｂ型产品单位边际贡献分别为：

E型单位边际贡献＝875-556.8＝318.2(元)
B型单位边际贡献＝950-340.5＝609.5(元)

由创业构建决策中的生产构建决策已知，创业周期维修保养费用投入为50万元，维修保养系数为0.98，合理化费用投入为200万元，合理化系
数为1.09，则总的生产线可使用能力数为：

创业周期生产线能力=6500×5×0.98×1.09≈34716（单位）

依据市场周期形势，设一般市场上Ｅ型产品生产量为ｘ1，招标产品为ｘ2，特殊产品为ｘ3。由于第1周期（创业周期）没有中标产品，所以应
有招标产品数量ｘ2＝0。由此，对应的生产优化决策模型为：

运用单纯形法求解，可解得不同产品产量为：ｘ1＝30216，ｘ2＝0，ｘ3＝5000。

由此， 可以进一步地计算出不同产品生产需要的生产人员数、合计数及应招聘数：

E型生产需要人员数＝30216／250＝120.86 (名)
B型生产需要人员数＝5000／280＝17.86 (名)
生产人员需求合计数＝120.86+17.86＝138.72≈139 (名)

该决策结果与创业构建决策中生产构建决策的结果相同，具有一定的偶然性。需要注意的是：这里已经引进了规划模型作为优化决策方法，这
一优化决策方法可延用于之后的各个经营周期。

由创业情景设定可知，一个机器人可代替一名生产人员。考虑到购买机器人可提高创业企业的生产自动化程度，且相对于聘用生产人员所形成
的成本费用而言，是较为经济的。所以，采用创业构建决策中生产构建决策已经考虑的策略，可考虑一次性地购买10个机器人，其余生产人员
的能力需求数，可通过招聘生产人员而被满足。