物料采购总成本主要由购买价格费用、订货费用和存储费用等三部分组成，由于在情景设定中已经确定，原材料和附件的采购不存在订货费
用，且各企业有足够的场地存放物料用而不形成额外的费用，故而，物料存储仅有占用资金而形成的利息费用，其总费用应由购买价格费用
和存储费用两部分组成，计算公式为：

C i =单价ｘ（订货批量－需求量）ｘ贷款利率+单价ｘ需求量ｘ1／2ｘ贷款利率+单价ｘ需求量

式中，
"单价ｘ（订货批量－需求量）ｘ贷款利率" 表示为在当前周期购买、 但并未使用部分物料占用资金所形成的利息费用；
"单价ｘ［（订货批量－需求量）／2］ｘ贷款利率"表示当前周期购买、当前周期使用物料占用资金所形成的利息费用；
"单价ｘ需求量"则表示为当前周期使用部分物料的实际购买价格费用。根据生产构建决策已知，Ｅ型产品的决策生产数量为30216台，每台需要原材料 1 个单位，需要附件 1个单位；Ｂ型产品生产决策数量为 5000台，每台需要原材料 1个单位，但不需要附件。因而有：

原材料需要量 = E型产品需要量+B型产品需要量= 30216+5000 = 35216（单位）
附件的需要量 = E型产品需要量+B型产品需要量= 30216+0 = 30216（单位）

由第1周期形势报告知，原材料价格上涨，涨幅为10%；附件价格下降，降幅为5%，结合情景设定中原材料以及附件采购不同批量时的价格
折扣，折算出相应批量的单价，再将其代入总费用公式中进行计算。其中，贷款利率取10%，为中期贷款利率 9%和11%中间值。由此，对
应不同采购批量的原材料购买单价为：

当订购批量为35216单位时，单价=90×（1+10%）=99（元）
当订购批量为45001单位时，单价=70×（1+10%）=77（元）
当订购批量为70001单位时，单价=60×（1+10%）=66（元）

代入到进入周期产品成本的原材料总费用公式中进行计算，不同订购批量下的计算过程及相应结果如下：

C1(35216)＝99×(35216-35216)×0.1+99×35216／2×0.1+99×35216 = 3660703.2 (元)
C2(45001)＝77×(45001-35216)×0.1+77×35216／2×0.1+77×35216 = 2922558.1 (元)
C3(70001)＝66×(70001-35216)×0.1+66×35216／2×0.1+66×35216 = 2670049.8 (元)

比较不同原材料订购批量的总费用可知，当原材料订购批量为70001单位时，对应的原材料总费用最小，所 以原材料订购批量应取70001单
位。同理，附件价格下降了5%，对应于不同采购批量的附件购买单价为：

当订购批量为30216单位时，单价=170×（1－5%）=161.5（元）
当订购批量为45001单位时，单价=150×（1－5%）=142.5（元）
当订购批量为70001单位时，单价=140×（1－5%）=133.0（元）

代入到进入周期产品成本的附件总费用公式中进行计算，则不同订购批量下的计算过程及相应结果如下：

C1(35216)＝161.5×(35216-30216)×0.1+161.5×30216／2×0.1+161.5×30216=5123878.20 (元)
C2(45001)＝142.5×(45001-30216)×0.1+142.5×30216／2×0.1+142.5×30216=4731755.25 (元)
C3(70001)＝133.0×(70001-30216)×0.1+133.0×30216／2×0.1+133.0×30216=4748804.90 (元)

比较不同附件订购批量总费用可知，当订购批量为45001时总费用最小，所以其订购批量应取45001单位。

同样，这里已经引进了批量价格折扣模型作为了优化决策的方法，这一方法可延用于之后的各个经营周期。