在经历了营销优化决策、生产优化决策、营销决策调整和采购优化决策后，现代企业生产经营优化决策的主要内容也就初步确定下来了。以
此为主线，可再就诸如Ｅ型产品投标价格、市场调研报告、维修保养费用投入、生产合理化投资、社会福利费用、中期贷款数额、有价证券
购买、计划支付股息和管理合理化投资等其它经营活动内容作出全面决策。

1.其它营销决策
在营销优化决策及其调整中，已经初步确定了Ｅ型产品价格为1069元/台，广告费用投入为 226万元，销售人员聘用为62名，Ｂ型产品销售
数量为5000台。此外，还需就一般市场上的市场调研报告购买与否和附加市场Ⅰ上Ｅ型产品投标价格作出决策。

市场调研报告通报了所有竞争企业所使用的市场营销手段数据和与营销策略有关的市场情况、生产情况及在销售市场上所取得的成果，可供
企业在激烈的市场竞争中分析竞争企业决策动态，以求企业能够知己知彼，百战不殆，所以，可以考虑购买。

附加市场Ⅰ上的Ｅ型产品招标数量为 3000台，在创业构建决策的营销构建决策中，根据分析已将投标价格确定为了 1061(元/台），可保持
不变。在多产品经营的现代企业中，如一般市场竞争激烈，产品已经很难销售，则在生产能力较为充裕的情况下，只要投标价格高于了产品
的变动成本，就可考虑生产和销售该产品，因其至少可弥补掉部分的固定成本。

2.其它生产决策
在营销与生产优化决策中，已经初步确定了Ｅ型产品在一般市场上的生产量为 30216台。一次性投资的生产线为五条，维修保养费用投入为
50万元，因该费用所对应的维修保养系数效恰为较佳点，没有特殊需要，将保持不变，生产合理化投资费用为200 万元。创业周期生产人员
的一次性招聘数为129名，机器人购买数为10个。无生产线报废和生产人员辞退。

3.其它采购决策
在采购优化决策中，已结合Ｅ型和Ｂ型产品生产需要，确定了原材料和附件订购批量为70001和45001单位。辅助材料费用由系统自行计算。

4.其它质量决策
在营销决策调整中，已确定质量改进费用投入合计为226万元，转化为创业周期需招聘研发人员12名，其它质量改进费用投入为 115.5万元。

5.其它财务决策
在前述各节中，已确定社会福利费用为工资总额的 80%， 该比例费用恰为较佳效应点，没有特别需要，可保持不变。 考虑到企业尚处于创
业周期，创业企业需要投入的资金数额较大，尚需贷款，故而不宜购买有价证券。支付股东股息对企业经营最终评分有着显著的影响，确定
计划支付股息为 60万元。管理合理化投资确定为 30万元，因此时管理人员费用节省最多。中期贷款数额确定，涉及到周期所有现金收入和
支出，计算最为复杂，计算过程可参见配套教材第6章第6.8 节现金收支预算相关内容。为方便起见，这里可先设定为 1000万元。然后，借
助于创业决策仿真系统中的方案全面预算支持功能模块进行测算和调整，直至取得较为准确的中期贷款数额和方案时为止。

至此，确定了创业周期创业企业优化决策的所有数据，将其输入到创业周期企业决策表单，形成创业周期 创业企业构建决策方案，如图4-2
所示。

图4-2 第一周期（创业周期）创业企业构建决策初始方案

需要指出的是：创业构建决策与优化决策还只是循序给出了现代企业创业决策的主要内容、分析过程及决策思路，给出了创业构建决策的初
始方案，更为深入的、乃至于延用到后续各个经营周期决策方案的优化内容，诸如一定决策方案下的理论市场占有率与实际市场占有率之间
的协调、产品实际市场销售量与企业生产能力之间的平衡、产品销售收入与经营费用支出之间的差额等，还需借助于决策方案全面预算支持
系统，通过反复预算、分析和调整，从整体上进行全面分析，不断优化决策方案，以使创业企业能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。