在原材料、附件和辅助生产材料采购部门，董事会已聘用了５名基础工资为３万元的职工，根据生产计划及时地订购和提供生产所需要的原材料、附件和辅助生产材料。其中，主要应就原材料和附件的订购批量作出决策。设定订购的原材料和附件为瞬时进货，在周期开始时就已可供使用。
（1）计划订购量的计算
首先应根据企业的周期生产计划确定原材料和附件的需求量，然后再在考虑批量折扣、库存数量、库存费用和短缺费用等诸多因素情况下确定订购量。材料订购量确定过程如下图所示。
进行决策时，各个经营周期的原材料和附件订购批量计算公式，可简化为如下：
周期计划产品生产量×需要单位／台
－ 上一经营周期库存量
＋ 本周期末期望库存量
─────────────────
＝ 本周期计划订购量
（2）较大订购量的影响
原材料和附件订购价格将随订购量的增加而降低，和订购量的关系如下表所示。
| 定购量
|
历史平均基础价格
|
| 原材料 |
附件 |
| 0---25000 |
100 |
200 |
| 25001---45000 |
90 |
170 |
| 45001---70000 |
70 |
150 |
| 70001--- |
60 |
140 |
表中给出的仅为材料历史平均基础价格。较大批量的订购可以降低材料成本，进而降低产品成本。但较大批量
的订购又加重了企业支付能力负担。如支付资金是用贷款方式获得的话，则将会造成较大的利息费用。采
购部门每个经营周期还将会发生固定费用１５万元，划入其它固定费用一栏。
（3）订购量不足的影响
如果企业在周期内订购的原材料和附件数量，不能满足产品生产需要的话，系统将自动采取平衡措施。例
如，系统将通过特快寄送、空运等方式进行紧急供货，但价格将提高３０％。
（4）多余库存材料转卖
创业大赛中，企业如有多余的原材料和附件，可通过挂单转卖。转卖数量不得超过挂单企业周期预算的期
末库存数量。转卖挂单的底价为：原材料不得低于５０元／单位；附件不得低于１００元／单位。且原材
料和附件的挂单最高价，均不得高于依据当前周期形势变化后的各别市场价。
创业大赛中，一个决策周期卖出挂单与买入挂单的时间分配如下：自一个决策周期开始至整个决策期的前
三分之一时间段内，为卖出挂单时间，此时，买入挂单处于不可激活的状态；反之，在整个决策周期的后
三分之二时间段内，为买入挂单时间，同理，卖出挂单处于不可激活的状态。
（5）挂单转卖材料竞标
创业大赛中，创业企业可对挂单转卖材料进行竞标，但每一经营周期每一创业企业只能竞标一个原材料卖
出挂单和一个附件卖出挂单，且卖出企业不得同时竞标其他企业的同种材料卖出挂单。竞标出价不得低于
挂单底价，不得高于依据当前周期形势变化后的、不含批量折扣的市场价，出价高的企业可能中标。如有
多个竞标企业均符合条件，则再比较各竞标企业的资产合计和理论市场占有率大小，大者竞标成功。但能否实际中标，还需与下一经营周期材料批量折扣下的市场价浮动比例相比较，如出价高于下周期批量折扣
下的市场价浮动比例，则竞购无效。具体地，原材料和附件的浮动比例如下。
* 原材料
如果购买数量小于等于２５０００，同时竞标报价超过下一周期市场价的１.００倍，则竞购无效。
如果购买数量小于等于４５０００，同时竞标报价超过下一周期市场价的１.１０倍，则竞购无效。
如果购买数量小于等于７００００，同时竞标报价超过下一周期市场价的１.３０倍，则竞购无效。
如果购买数量大于等于７０００１，但竞标报价超过了下一周期市场价的１.４０倍，则竞购无效。
* 附 件
如果购买数量小于等于２５０００，同时竞标报价超过下一周期市场价的１.００倍，则竞购无效。
如果购买数量小于等于４５０００，同时竞标报价超过下一周期市场价的１.１５倍，则竞购无效。
如果购买数量小于等于７００００，同时竞标报价超过下一周期市场价的１.２５倍，则竞购无效。
如果购买数量大于等于７０００１，但竞标报价超过了下一周期市场价的１.３０倍，则竞购无效。
本周期进行材料的卖出和买入挂单，系统计算后即告知交易是否成功，实际交割将于下一周期进行。