无论何种决策仿真系统版本，登录工作站系统后即可进入到主菜单页面，遵循主菜单页面椭圆环中的编号顺序，循序渐进，即可完成一个经营 周期的决策仿真过程。 主菜单页面如图１所示：

图１ 群体对抗工作站主菜单页面

开展一个经营周期的决策仿真过程，首先须查看周期形势变化，把握市场形势机会。点击椭圆环中的编号１，系统将逐一显示相应周期的市场 周期形势变化，如第一周期的形势变化图２所示：

图２ 周期市场形势报告

深入分析周期市场形势，是正确制定企业经营战略、营销策略，进而正确制定现代企业经营决策方案的基本依据。图２中的周期形势文字虽然 不多，但却非常之重要。特别需要注意的是，市场容量的变化是与上一周期作比较；而原材料、附件、人员费用的变化则是以历史平均数据为 基础进行比较的。点击图２下方的"历史平均期数据"按钮，即可查看历史平均的基础材料批量价格和工资数值，如图３所示：

图３ 历史平均材料批量价格、工资数值和初始资金

图３清楚地给出了材料订购单价与订购批量之间的关系，应通过产品生产需求、批量折扣价格和资金占用等的利弊分析，确定合适的订购批 量，以降低产品材料成本。此外，这里给出的批量折扣价格、各部门职工的工资均是历史平均水平；初始资金合计２５００万元是由主持人 确定、并可调整变化的。从第一周期开始后的各个周期，材料和工资数值都会以此为基础，由主持人按一定百分数进行调整变化。