1. 决策仿真开始后，参加者可以注册时所填写的学号和密码登录，进入决策仿真模块。登录后获得所在组号和企业号，决策仿真过程中都将以此对参加者进行标识。
2. 进入决策仿真模块，参加者须先察看周期形势。一轮七个周期，每一周期都会呈现出不同的市场经济形势。经济形势的变化将直接影响参加者的经营决策竞争结果。
3. 拟订决策方案，输入决策数据之前，参加者可通过察看、分析上一周期的企业竞争结果数据（创业周期可通过察看历史平均数据）了解、掌握企业运行的基本状态。
4. 在分析市场形势变化和竞争企业营销策略后，参加者即可拟订初始方案，输入决策数据。输入决策数据过程中，参加者可点击决策项目内容，以获取决策帮助信息。
5. 启动预算仿真周期模块，可对拟订的决策方案可能取得的经营成果进行测算，通过对预算结果数据的分析，调整输入数据，优化决策方案。可反复测算，不断优化。
6. 必须在规定时间内调整好各项决策数据，形成最终决策方案。最终决策方案提交后，系统将在统一时间对各参加者决策方案进行竞争性计算，决出不同方案的优劣。
7. 启动显示竞争结果模块，参加者可察看到竞争结果数据，这些数据主要包含有各参加者决策方案下的产品市场销售量、销售额、市场占有率、库存量及主要成果等。
8. 启动查看评价总表模块，参加者可结合评分标准，比较各项评价指标分数得失，对各决策方案从总体上作出评价，因评价均相对而言，故决策应力求各指标的平衡。
9. 启动查看企业报告模块，参加者可获得竞争条件下本企业决策方案实施后的市场生产报告、成本核算报告、企业财务报告、资产负债报告等，供下周期决策分析用。
10. 决策仿真一轮进行七个周期。所有七个周期仿真过程完成后，参加者可相互之间展开讨论，交流心得。主持人根据参加者经营成果数据和系统评分，给出最终成绩。