无论何种版本，周期竞争计算结束后，点击工作站系统主菜单界面椭圆环中的编号６按钮（预算时也可以是企业报告主菜单中的"生产经营评价总表"按钮），即可查看本周期一定决策方案下的企业经营成果评价总表数据。评价指标共含有三大类：市场类、生产类和财务类，配以各项指标权数，以相对比较法计算出各指标小计分，最后再累加成企业评价总分，供各企业从总体上评价所作方案优劣分析用。
１、指标权数查看
各指标的评价是根据一定的指标权数来进行的。系统给定以一初始的评价指标权数体系，根据各个不同专业、不同应用场景需要，主持人可能会调整各评价指标的权数，因此，各参赛队务必查看清楚指标权数体系构成。同时，各参赛队得分和名次是在一定的评价指标体系基础上相比较而产生的，因而，如有一参赛队经营成果领先甚多，会将其他参赛队的得分和名次拉开。初始指标权数体系构成如图１所示。
图１ 评价指标权重
２、评价总表分析
根据各个企业填写的经营决策数据、系统计算的经营中间数据和经营成果数据，评价总表按市场类、生产类和财务类三大类进行了划分，结合各评价指标权数，计算得各指标的小计分后，再累计成综合分。各周期的评分，涵盖和考虑了前面各周期的成果，所以，当决策仿真进行到某一周期时，给出的综合评分和名次，均应以该周期为准。如：选择的某一参赛队的人机对抗决策评价总表，如图２至图５所示。
图２ 市场类指标
图３ 生产类指标
图４ 财务类指标
图５ 综合评价
在上述决策方案评价总表中，通常"总的盈亏累计"、"周期贷款总额"、"周期支付股息"和"资产负债合计"仅这四项就占据了很大评分的权数比重，分别为：40分、24分、10分和 4分，合计为78分。 其余的二十项指标合计才为22分。所以，各参赛队应着立于关注于这四项主要指标的得分，一旦这些指标的得分有所提高，也将会有效地带动其它各项指标的得分提高。各项指标的主要评分原理如下：
１）在三大类24项评价指标中，有些评价指标是算累计数的，有些则是仅算本周期的。其中，仅算本周期的指标有：累积产品库存、总的盈亏累计、周期贷款总额、周期期末现金和资产负责合计等，因这些评价指标以前各周期的数值，对评价企业最终状态的影响不大。除此之外，其它剩余的各项评价指标均以累计，或也可以理解为均以各周期的平均值计，以较为全面地反映企业的整体经营状态及其过程。
２）有些评价指标与评价权数之间呈正相关关系，有些则呈负相关。呈负相关的指标只有两项：累积产品库存和周期贷款总额，其余的指标均呈正相关。无论是呈正相关，还是呈负相关，各评价指标具体计分均采用插值法。呈正相关指标，对应于该指标最大数值的企业可得满分，其余企业得分呈线形递减；呈负相关指标，对应于该指标最小数值的企业可得满分，其余企业得分呈线形递减。得分计算通式为：
获得数值
正相关指标企业得分 ＝———————————— × 指标权数
最大数值
获得数值— 最小值
负相关指标企业得分 ＝1—（—————————）× 指标权数
最大数值
３）以图４所示数值为例，第七周期第二企业总的盈亏累计为 12.66百万元，是仅有的两个企业数值中最
大的，因而该指标的得分为40分，第一企业获得数值为8.16百万元，得分多少即需计算；
8.16
第一企业总的盈亏累计得分 ＝ ——————— × 40 ＝ 25.7
（分）
12.66
第七周期第二企业周期贷款总额为1.39百万元，是仅有的两个企业数值中最小的，得分为24分，第一企业
获得数值为10.34百万元，得分多少也需计算。将相关数值代入计算公式可得如下得分：
10.34—1.39
第一企业周期贷款总额得分 ＝1—（———————）× 24 ＝ 3.2（分）
10.34
４）纵观图２－５中的企业决策成果指标数据，可以看出：第二企业从决策仿真伊始，即迅速扩大了企业生产规模，大部分周期的产品产量超过了竞争企业，这无疑降低了企业产品成本，提高了企业产品市场竞争力，得以以较低的销售价格和竞争企业展开竞争，使竞争企业形成了较大的库存压力；在取得较大市场销售额同时，注意了资金投入的控制，使得开始时较大的贷款额迅速下降，有效地减轻了利息负担，同时也提高了企业的效益；由于第二企业在总的盈亏累计和周期贷款总额这两项具有最大评价权数的评价指标上经营有方，在这两项指标上已经取得满分计64分，由于是相对评分，其竞争企业在这两项上的得分仅为28.9分，形成了明显的差异，导致了这两个企业的最后经营决策评价总分分别为96.1分和61.9分。