无论何种决策仿真系统版本，登录工作站系统后即可进入到主菜单页面，遵循主菜单页面椭圆环中的编号顺序 ，循序渐进，即可完成一个经营周期的决策仿真过程。主菜单页面如图１所示：
图１、工作站系统主菜单页面
开展一个经营周期的决策仿真过程，首先须查看周期形势变化，把握市场形势机会。点击椭圆环中的编号１， 系统将逐一显示相应周期的市场周期形势变化，如第一周期的形势变化图２所示：
图２、市场周期形势报告
深入分析周期市场形势，是正确制定企业经营战略、营销策略，进而正确制定现代企业经营决策方案的本依据。图２中的文字虽然不多，但却非常之重要。特别需要注意的是，市场容量的变化是与上一周期作比较；而原材料、附件、人员费用等的变化则是以第０周期的数值为基础进行比较的。点击图２下方的"第０周期数据"按钮，即可查看第０周期的基础材料批量价格和工资数值，如图３所示：
图３、第０周期时的基础材料批量价格和工资数值
图３清楚地给出了材料订购单价与订购批量之间的关系，应通过产品生产需求、批量折扣价格和资金占用等的利弊分析，确定合适的订购批量，降低产品成本。此外，这里给出的批量折扣价格、各部门职工的工资水平和市场容量２３００万元等数值，均是基础周期（第０周期）的数值。从第一周期开始后的各个周期，这些数值会按一定百分数比例进行变化，其中，材料和工资变化都是以此为基础的。