现代企业决策原理由决策一般过程、决策基本原理、决策预算分析和决策方案调整等内容组成。为了能更加详尽地进行原理论述，下面将以人机对抗决策仿真过程为例，其中，决策仿真参加者经营一个企业，计算机本身被设定为一个竞争企业，自行就各周期的经营方案作出决策，参加者与计算机之间展开竞争。

1、决策一般过程

现代企业的决策一般过程为：周期形势分析、营销优化决策、生产优化决策、营销决策调整、采购优化决策、方案全面预算和决策方案调整，如

图１所示。

图１. 现代企业决策的一般过程