2.1 周期形势分析

决策仿真实验通常可连续进行5～7个经营周期，每个周期都会给出一份周期市场经济形势报告，周期市场经济形势报告涵盖了产品市场需求容量、原材料价格、附件价格、人员费用、一般产品招标数量、特殊产品订购批量及其订购价格等的变化变动情况，这些都将会成为影响现代企业经营决策及其成果的重要因素。

其中，尤以产品市场需求容量变化的影响更为显著。通常，与上一周期市场容量相比，当周期市场需求容量有着较大幅度的增长时，说明在相同价格水平下企业可以销售出更多的产品，企业应借此机会适当扩大生产能力，生产出更多产品投放市场；或是在企业生产能力不变、产品生产数量不增的情况下，适当提高产品销售价格。反之，当周期市场容量有着较大幅度的下降时，则说明在相同的价格水平下，企业销售出的产品数量将会减少，此时，企业应适当控制产品生产数量，以防出现供大于求，造成产品库存积压；或在企业产品生产数量不变的情况下，适当降低产品销售价格，依据需求曲线原理，提高产品销售数量。

因此，在进行企业各周期生产经营方案决策时，首先应对周期市场形势变化展开深入详尽的分析，作出趋 势性的判断，例设第一周期市场形势变化如下图。

图１.第一周期市场经济形势报告

由于该周期市场容量与上一周期相比，将有大幅增长，增幅为8.7%，故可以考虑及时把握市场机会，适时扩大企业生产能力，以生产更多产品投放市场。

该周期原材料价格与第0周期相比，将会有明显下降，减幅为5%，故而可考虑一次购买较大批量，结合批量价格折扣，作些储备，以有效降低材料成本。

该周期附件价格与第0周期相比，将会略有增长，增幅为5%，故而可以根据产品生产上的需要，结合批量价格折扣，通过比较计算作出购买批量的决策。

该周期工资水平与第0周期相比，将会略有增长，增幅为5%，员工的社会福利费用也会相应增长，故而可考虑逐步购进机器人，以机器人代替生产人员。

该周期招标产品为Ｅ型，数量为1000台，因该周期一般市场经济形势较好，市场容量增加，中标与否似不是很为重要，故可考虑将投标价格定的高些。

特殊产品订购类型为Ｂ型，数量为5000台，价格已由用户给定为850元/台，因Ｂ型产品不需要附件，且耗用生产产能均较小，故可考虑尽量多生产些。

上述仅是依据给出的周期市场经济形势，作出的是较为粗略的、趋势性的判断，更为精确的决策，应是根据优化决策原理，通过量化的精确计算作出。