周期市场经济形势分析、产品营销优化决策、生产组合优化决策、物料采购优化决策及决策方案全面预算等原理，按现代企业决策的过程顺序，概述如下。

2.3 生产优化决策

由营销决策过程已知，Ｅ型产品变动成本为561.8元，在一般市场上，当其价格为 867元时销售量为 60000台，显然，原有的生产线能力已不能满足需要，故而可以考虑购买一条生产线。另外，据第一周期形势报告，用户大批量订购产品为Ｂ型，该产品生产不需要附件且辅助生产材料仅需28元，则该产品单位变动成本为：

用户给定的Ｂ型产品单位订价为850元，则Ｅ型和Ｂ型产品单位边际贡献分别为：

E型单位边际贡献＝867-561.8＝305.2(元)
B型单位边际贡献＝850-325.5＝524.5(元)

原来已有四条生产线，再购买一条后，总数增加为5条，总的生产线生产能力为：

生产线生产能力＝6500×5×0.9＝29250(单位)

设一般市场上Ｅ型产品生产量为，招标产品为，特殊产品为。由于第一周期没有招标活动，所以 应有。由此，对应的生产优化决策模型为：

运用单纯形法求解，可解得不同产品产量为：。

由此， 可进一步计算出不同产品生产需要的生产人员数、合计数及应招聘数：

E型生产需要人员数＝24750/250＝99(名)
B型生产需要人员数＝5000/280＝17.8(名)
生产人员需求合计数＝99+17.8＝116.8≈117(名)

企业原有生产人员94名，预计在第一周期内自行流走4人，所以，应招人数为：

生产人员应新招聘数=117-94+4=27(名)

依据仿真设定，一个机器人可代替一名生产人员。考虑到购买机器人可提高企业的生产自动化程度，且是较经济的。所以，进行生产人员决策时，除再招聘  4名生产人员外，其余新增  23名生产人员需求数，均可通过购买机器人使其得到满足。