周期市场经济形势分析、产品营销优化决策、生产组合优化决策、物料采购优化决策及决策方案全面预算等原理，按现代企业决策的过程顺序，概述如下。
2.6 其他经营决策
Ｅ型招标数量为1000台，确定投标价格为999元。考虑到一次投资不宜过大，不进行生产合理化投资。考
虑到支付股息对评分的影响，计划支付股息为60万元。考虑到管理费用的节省，确定管理合理化投资30万
元。考虑到周期各项支出较多，确定中期贷款1500万元。至此，确定了决策的所有数据，形成一个决策方
案，可将其输入决策表单。如图１所示：
图１ 第一周期企业经营决策初始方案