周期市场经济形势分析、产品营销优化决策、生产组合优化决策、物料采购优化决策及决策方案全面预算等原理，按现代企业决策的过程顺序，概述如下。

2.4 营销决策调整

由生产决策过程已知，在增加一条生产线的情况下，确定出Ｅ型产品的生产数量为24750台，远小于其可望达到的销售量60000台，若再增加生产线则会形成过大的资金压力，通过贷款，则会造成过重的利息负担，所以，须作出营销决策调整。

由仿真设定知，第一周期Ｅ型产品期初库存数量为 495台，加上第一周期确定的计划生产量24750台，合计为25245台。由此，计算相应的销售量效应为：

由需求效应曲线导出其反函数，将y＝116代入，即可求得对应的调整价格，即有：

进而，再求出E型产品销售额，调整非价格促销手段费用投入，调整结果分别为：

 

如保持给定的社会福利费用占工资总额的比例80%不变，在197万元的产品质量改进费用投入中，其它产品研发投入费用为100万元，则相应的研发人员数应为：

由于在第0周期中企业研究开发部门已有研发人员8名，所以，只需再招聘2名。