概 述

本系统根据现代企业经营决策的基本原理和方法，借助于计算机的特有功能，运用现代仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程，将现代企业生产经营活动过程中的产品市场需求预测、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及企业资产负债计算等主要内容有机地融为了一体。

通过对该系统的应用，可使学生充分发挥学习主观能动性，在短短的几天时间内就能充分运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，提高把握市场机会能力，贯通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响，获得在实际中需几年才能感受到的经验和体会，学到很多书本上学不到的东西，快速提高经营决策能力。

市场经济条件下的现代企业，不再是一个封闭式的系统，而是一个与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统。为此，经营决策仿真系统所构造的企业，为生产存储打印机的有限股份模拟企业，并与采购市场、销售市场、股东、银行、国家及劳动力市场等有着密切的经济往来关系。仿真系统模拟企业与其外部经济体系间的主要经济往来关系为：

采购市场——企业分别以Ｘ，Ｙ和Ｚ的单价从市场获得生产激光打印机所必需的原材料、附件和其它辅助性生产材料，企业支付购货款。

股东——企业发行股票，为发展从社会集得资金。企业经营如有盈利，则将按企业决策支付给股东应有的股息。股息的实际支付，将在下一周期进行。

银行——企业生产经营活动所需资金倘若不足，可向银行贷款。贷款方式分为长期、中期和透支贷款等三种。贷款期满，企业应向银行还本付息。企业如有多余资金，可向银行购买有价证券，并以其所获利息作为收入。

销售市场——企业生产的产品必须在销售市场上进行销售，通过销售获得的收入首先用于支付企业的各项生产经营费用。若有结余，即为企业经营盈利。

国家——企业经营状况在一定程度上会受国家政策影响。国家保护企业进行合法经营，企业经营如有盈利，须向国家缴纳税收。

劳动力市场——企业根据销售、生产和产品研究开发等工作需要，可向劳动力市场招聘新的人员或辞退原有人员。与此同时，将会形成相应的招聘或辞退费用。

下面是以《致新任董事会的一封信》的虚拟仿真形式，从定性和定量两个方面给出了经营决策仿真基础周期（第0周期）的有关市场容量及以后形势发展趋势的信息。 可供各参赛者进行第一周期决策时分析之用，引导参赛者逐步进入角色。

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致新任董事会的一封信

亲爱的新任董事会成员：

  我和我的董事会成员热烈欢迎你们到我们的工业模拟企业来工作。

  正如您们所知，本届董事会由于年龄原因，一致决定辞职，以便为年轻领导人让位。

  我们的企业是生产激光打印机的专业企业。几年来，我们已在办公室设备市场上作了些富有成效的工作。去年（第0周期），我们获得了2712万元的销售额，市场占有率为20％（若一组参赛者分为５个企业时为20％，若分为４个企业则为25％……依次类推），企业税后留利214万元。去年，共有 132 名职工在我们企业从事工作。另外，我们还聘用了40名销售人员，以生产和销售Ｅ型和Ｂ型激光打印机。

  应当重视激光打印机不断取代喷墨打印机的这种发展趋势。激光打印机作为现代管理领域内合理而又有效的工具，不断受到了各个行业的欢迎。并可望在不远的将来开辟私人家庭作为我们的新买主。所以，激光打印机的销售前景是乐观和令人鼓舞的。然而，市场竞争形势也是严峻的，企业一方面面临着成本不断上升的压力，另一方面又由于市场竞争激烈，迫使企业不能较大幅度地提高产品销售价格。

  我们企业在以后几个周期的经营成果完全取决于你们能否成功地把握住市场机会。

  作为支持，原分管各部门的董事会成员将以各部门负责人报告的形式将我们企业的特点及过去周期的经营情况提供给你们。

祝你们成功。

顺致衷心的问候！

前任董事长 

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与之相适应，仿真系统又构造出企业内部八大部门：销售、生产、研究开发、采购、仓库、人事、管理和财务等部门，负责处理、协调企业与其外部经济体系和企业内部各生产经营环节间的关系。