基本要求： 通过本章教学，使学生深刻理解市场经济条件下现代管理决策、尤其是
                         现代企业管理决策的基本内涵、主要内容、一般过程、评价标准和使用
　　　　　    方法；建立在管理决策理论和应用方法基础上决策支持系统开发的基本
　　　　　    思路和创新意识；掌握决策支持系统开发的基本原理和实施方法。

本章概述

　　企业是社会经济发展的主体。 随着我国社会主义市场经济体制的确立和加入WTO,   我国企业正面临着更为激烈的国内外市场竞争。如何面向市场, 参与竞争, 在激烈的市场竞争中准确分析市场形势，及时把握市场机会，正确制定经营战略，合理组织生产计划，经济采购物料批量，科学地对企业生产经营活动过程中的主要内容作出决策，形成一套完整的企业生产经营决策方案，并就一定决策方案下企业可望达到的产品市场销售量、０销售额、市场占有率及生产成本、经营利润等成果数据作出快速、全面的预算，通过分析、比较这些成果数据，不断改进原有方案，使企业的生产经营活动始终处于最佳状态，这对提高企业竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，有着非常重要的现实意义。

　　现代管理理论认为：现代企业管理的核心是经营，经营的重点在于决策。然而，由于现代企业生产经营活动所涉及到的影响因素很多，且带有很大的不确定性，显然，传统的、仅凭借决策者个人经验为基础的管理理论和方法已不能适应这一现代企业生产经营决策活动过程的需要。实践证明：除决策者的个人经验作用外，综合运用现代管理的科学理论和方法，结合计算机应用技术，建立计算机决策支持系统，将决策过程中的定量计算和定性分析进行有机的结合，切实做到以信息化带动工业化，是提高企业生产经营科学决策水平，增强企业把握市场机会能力，推动企业快速发展的有效手段和可靠保证。