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第五章
采购决策与
采购决策支持系统


 
 
   
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  习题
                             
  1、通过讨论、查阅资料总结层次分析法适用范围和运用的关键要点。
  2、某公司选定用三个指标来从潜在供应商  S1、S2、S3  中挑选一个最佳的供应商。三个指标分别是售后服务、生产能力和产品质量。下面分别给出了指标的判断矩阵和供应商两两比较判断矩阵,由此给出供应商的选择排序。

评价指标两两比较判断矩阵
售后服务
生产能力
产品质量
售后服务
1
0.33
0.2
生产能力
3
1
0.7
产品质量
5
1.43
1

               
供应商两两比较
售后服务
S1
S2
S3
S1
1
3
4
S2
0.333333
1
3
S3
0.25
0.333333
1

生产能力
S1
S2
S3
S1
1
2
0.2
S2
0.5
1
0.125
S3
5
8
1

产品质量
S1
S2
S3
S1
1
0.2
0.25
S2
5
1
2
S3
4
0.5
1

  3、某商店产品A销售看好,  希望确定A产品的定购数量。  有关数据如下: 年需求量3000件,平均存储成本为100元/单位,每次定购成本250元。请用经济批量(EOQ)模型确定A的定购数量。
  4、某家具厂为某连锁超市生产某种型号的小型家具,超市每日销售该种型号的家具20套(每天配送),该厂每日能生产45套。家具厂的生产准备成本为150元,  每套家具的年均存储成本为10元。请问家具厂生产该种型号家具的批量最好为多大?
  5、向某公司定购某种原材料享有的批量折扣情况如下表所示, 如果定购成本为200元,年需求量为50000吨,年均存储成本为32元/吨。请问该原材料的定购批量应为多少?
数量(吨)
价格(元/吨)
<1000
350
1000~4999
320
>5000
300


  6、一种物料的订货费用是150元,每周每单位的保管费用为1.2元。 根据下表给出的净需求量,分别按照:按需订货法,经济订货量法和最小总费用法确定每一种方法的订货批量和总成本。

净需求/周
1
100
2
90
3
95
4
60
5
120
6
100
7
90
8
80
                                  
 
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