本章重点：（１）决策方案全面预算与备选方案之间的关系及其作用
（２）决策方案全面预算主要内容及其相互间的逻辑关系
（３）经营成本、经营成果和现金流量之间的联系和区别
（４）全面预算支持系统开发的功能结构及其逻辑结构
基本要求：通过本章教学，使学生深刻理解一定决策方案形成以后，决策方案全面预
算对企业经营决策方案实施、经营成果测算和经营成本控制的重要作用和
意义；掌握决策方案全面预算的主要内容、过程、方法及相互间的逻辑关
系；领会竞争条件下企业市场营销策略和企业经营成本、经营成果间的内
在联系，成本费用的形成和经营成果的计算原理； 掌握决策方案全面预
算支持系统开发的基本思路和方法。
本章概述
运用前四章已经介绍过的产品市场需求分析、产品销售决策、生产优化决策、物资存储决策等基本原理、方法及其支持系统， 一定的企业未来生产经营决策方案基本上已经形成，各方面的主要目标和任务也已基本确定"。其中，提高企业经济效益、获取最大经营利润是现代企业生产经营决策最主要的目标之一。 生产经营决策方案所确定的具体目标能否实现，必须通过对各有关数据的测算，运用管理会计学中的全面预算原理与方法，集中而有系统地反映出来，这就是决策的全面预算。
企业生产经营决策全面预算也称作为"总预算"。 主要包括销售预算、生产预算、成本预算、盈亏预算、现金收支预算和资产负债预算等，这些预算形成一个完整的体系，各种预算之间的关系如图
6-1 所示。 
图 6-1 现代企业决策全面预算体系
企业生产经营决策全面预算是以市场需求的研究和预测为基础，以产品销售预算为主导,进而包括生产、成本、损益、现金收支和资产负债预算等各个方面，并特别重视生产经营决策方案对企业经营成果的预期影响。 如果预算出的企业经营成果不佳，就应分析原因，重新调整原有的生产经营决策方案，整个预算体系是以预计的财务报表作为其表现形式的。
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