4.1 销售与管理费用预算 　　

　　销售与管理费用预算，是指经营周期内将发生的制造成本以外的各项费用预算。

　　销售费用预算主要包括销售网点设置费用、广告投入费用、市场调研费用、销售部门办公用厂房折旧费用及因产品销售而发生的其它费用。其中，销售网点设置费用及广告投入费用在产品销售优化决策过程中就已确定， 对于不同产品的费用投入范围分别为Ｖ* ≤Ｖ≤Ｖ** 和Ｗ* ≤Ｗ≤Ｗ** ， 具体的取值应和市场形势变化、竞争企业促销手段运用、 产品销售价格、企业生产能力等结合起来，运用销售ＤＳＳ予以确定。 例如，在例６-3-1 中假定所确定的销售网点设置费用主要表现为销售人员的工资费用， 在该经营周期内累计为１42万元，广告费用投入为１00万元，市场调研费用为 20 万元，厂房折旧费用为 2 万元， 其它固定费用为 10 万元，则：

　　　　预计销售费用＝ 142 ＋ 100 ＋ 20 ＋ 2 ＋ 10 ＝ 274 （万元）。

　　管理费用预算主要包括企业各类管理人员的工资费用、社会福利费用、管理部门办公用厂房折旧费用、设备维修保养费用、及其它管理固定费用等。　例如，在例 6-3-1 中假定该企业共有 250 名各类管理人员，经营周期内的人员工资费用累计为 75 万元，社会福利费用为 60 万元，厂房折旧费用 2 万元，维修保养费用为 5 万元，  其它固定费用为 100 万元，则：

　　　　预计管理费用＝ 75 ＋ 60 ＋ 2 ＋ 5 ＋ 100 ＝ 242 （万元）。

　　为增强产品市场竞争力，提高产品质量水平和开发新的功能，现代企业通常将这一工作从管理部门中分离出来，专门设立产品研究开发部门，从事产品质量的研究和开发工作。故而应单独进行预算，研究开发费用预算主要包括研究人员工资费用、社会福利费用、研究部门办公用厂房折旧费用、其它产品改进费用以及固定费用等。例如，在例 6-3-1 中假定研究开发部门共有 80 名研究人员，经营周期内的人员工资费用累计为 40 万元，  社会福利费用为 32 万元，厂房折旧费用 1 万元，其它产品改进费用为 39 万元，其它固定费用为 5 万元,则：

　　　　预计研究开发费用＝ 40 ＋ 32 ＋ 1 ＋ 39 ＋ 5 ＝ 117 （万元）。

　　预算出的销售费用、管理费用及研究开发费用将被转入到成本预算中，并以各类产品制造成本为基础而被摊入到产品成本中。