1.1 现代企业决策的基本内容

　　首先，企业应就产品市场需求进行预测。产品市场需求预测本身并不属于企业管理决策范畴，但现代企业的生产经营活动是以市场为导向的，产品市场需求变化直接影响到企业对生产经营过程所作决策。所以，准确的预测是正确决策的前提和依据，市场需求预测可靠与否对企业生产经营决策正确与否、乃至整个企业经营成败有着重要的意义。
　　其次，企业应就产品市场营销进行决策。在竞争市场上，企业为促进产品市场销售、扩大市场占有都要制订一定的经营战略和营销策略， 具体表现为对产品市场促销手段的运用。通常，产品市场促销手段运用可被归结为对产品销售价格、广告费用投入、产品质量水平和销售网点数量的决策。 企业可根据历史资料数据， 结合市场调研，运用数学方法，建立起上述四种不同促销手段的效应曲线数学模型，通过对模型的分析，结合市场需求和竞争企业可能采取的经营战略和营销策略，就企业最佳市场促销手段运用作出决策。同时，测算出竞争条件下企业可望达到的产品市场销售量、销售额和市场占有率。
　　然后，企业应对产品生产组合方案作出决策。以销定产是现代企业组织生产的原则，根决策算出的企业产品市场竞销数量和客户订单数量，结合企业现有生产设备和人员生产能力及其它生产经营条件，构造出相应的决策模型，就企业最佳产品生产组合方案作出决策，形成一定的主生产计划， 并就企业设备、人员生产能力调整作出决策； 在已确定的企业产品主生产计划基础上，再根据各类产品在时间顺序上的先后要求，制定出一套详尽的产品生产作业计划。
　　进而，企业应对生产所需物料采购作出决策。依据企业产品主生产计划中已经确定的各类产品生产量，计算出单位产品生产所需要的各种物料需要量和所有产品生产所需要的物料需要量；依据企业产品生产作业计划，计算出各种物料在不同时间的需要量，制订出企业物料需求计划；运用供应链管理的基本原理，采用层次分析法,对物料供应商的选择作出决策;运用存储论的优化决策原理，对物料采购批量作出决策，在满足企业生产经营过程需要的同时，使产品生产的物料成本降到最低点。
　　最后，企业应对已经初步形成的决策方案进行全面预算。 经过产品市场需求预测、 产品市场营销决策、产品生产方案决策、 物料需求计划制订和物料采购批量决策， 一定的企业生产经营决策方案已经形成，对该决策方案下的企业产品市场销售收入和各类成本费用进行全面的预算，可测算出该方案下的企业经营成果。通过分析，不断改进拟定方案，逐步确定出企业最佳生产经营方案，使企业的生产经营活动处于一个良好的运行状态；或根据市场需求变化和竞争企业可能采取的市场营销策略，结合企业决策者的分析、判断和想法，改变拟定方案中的部分决策内容，形成多套不同的企业经营战略思路和生产经营备选方案，对各套方案进行全面预算，测算出各方案下的企业经营成果，通过比较，确定出企业最佳生产经营方案，最大限度地提高企业的经济效益和社会效益。