3.1 库存变化预算 　　
　　
　　以产品生产预算为基础，可进而进行库存变化预算。库存变化预算分为两部分：材料库存变化预算和成品库存变化预算。
　　在产品生产预算中的实际生产量确定以后，依据生产单位产品所需的各种材料数量，生产上的材料需求量也就可以确定。通常，某一材料预计采购量与其在生产上的需求量之间的关系可按下式计算

预计采购量＝（生产上的需求量＋期望期末存货）－预计期初存货

　　这里计算出的采购量是指整个经营周期内的采购量，至于在整个经营周期内对这些采购量的分批采购次数、经济批量、订货周期等则应根据存储优化决策基本原理，结合单位时间需求比率、采购价格、价格批量折扣、储存费用、进货方式等运用存储 DSS 作出决策，  并计算出周期内单位材料的平均费用，以此作为单位产品材料价值变化预算的依据。
　　材料预算中，通常还应包括材料采购方面预计的现金支出计算，为以后的现金收支预算提供必要的资料。
　　为正确进行企业生产经营成本预算、损益预算和资产负债预算，还必须对库存成品的储存费用和库存价值变化作出预测。成品的储存费用与成品库存数量有关，如当成品库存达到一定数量后就必须扩大或租用新的库存场地、增加管理人员等，由此而产生的费用必须摊入产品成本。库存产品价值变化预算则按下式计算：

　　本期库存产品价值变化
　＝期末库存产品价值　－ 期初库存产品价值
　＝期末库存单位产品价值 × 期末产品库存量
　－期初库存单位产品价值 × 期初产品库存量

而

　　期末库存单位产品价值
　＝（期初库存单位产品价值×期初产品库存量＋本期生产单位产品价值×本期产品
　　 生产量）／（期初产品库存量＋本期产品生产量）

式中，"价值"系指产品的制造成本，计算公式为

　　单位产品制造成本＝单位产品材料费用＋单位产品加工费用
　　　　　　　　　　＝单位产品直接材料费用＋单位产品间接材料费用
　　　　　　　　　　＋单位产品直接加工费用＋单位产品间接加工费用

　　库存产品价值变化可以大于 0 ，也可以小于 0 。价值变化大于 0 ，表明期末库存产品价值较之期初有所增加；反之，则表示有所减少。

　　库存变化预算主要内容及过程如图 6-3-1 所示。

图 6-3-1 库存变化预算主要内容及过程

〔 例６-3-1） 在例６-２-1 中，假设该企业每生产一台产品Ａ需要原材料1.0个单位， 每个单位的采购价格为100元，需要配件1.0个单位，采购价格为200元，辅助材料 30 元；每生产一台产品Ｂ需要原材料1.0个单位，   辅助材料30元，不需要配件。材料管理、运输等间接费用为直接材料费用的6.17％ 。预计经营周期内原材料、配件等期初、 期末库存均为0 ，期初库存单位产品价值为699（元／台），试对该企业进行经营周期的库存变化预算。

　　解：

　　　　⑴预计原材料采购量＝ 21300 × 1+2000 × 1=23300 （单位），

　　　　　预计配件采购量＝ 21300 × 1=21300 （单位）。

　　　　⑵材料采购现金支出

　　　　　原材料采购现金支出＝ 100 × 23300 ＝ 233 （万元），

　　　　　配件采购现金支出＝ 200 × 21300 ＝ 426 （万元），

　　　　　辅助材料采购现金支出＝ 30 × 23300 ＝ 70 （万元），

　　则：　材料采购现金支出总额＝ 233+426+70 ＝ 729 （万元）。

　　　　⑶单位产品制造成本预算

　　　　　单位产品 A 材料费用

　　　　＝单位产品 A 直接材料费用＋单位产品 A 间接材料费用

　　　　＝ 330+330 × 6.17 ％＝ 330 （ 1+6.17 ％）＝ 350.36 （元），

　　　　　单位产品 B 材料费用

　　　　＝单位产品 B 直接材料费用＋单位产品 B 间接材料费用

　　　　＝ 130+130 × 6.17 ％＝ 130 （ 1+6.17 ％）＝ 138.71 （元）。

　　在单位产品 A 与 B 的加工费用预算中，由于生产人员有 950 人，而实际需要为 923.43 人，因此，所有生产人员费用应由这 923.43 人所生产的产品承担。

　　由此，

　　　　单位产品 A 的直接加工费用

　　　＝ 3000 × (1+80%) × (950 ／ 923.43) ÷ 25=222.22 （元），

　　　　单位产品 B 的直接加工费用

　　　＝ 3000 × (1+80%) × (950 ／ 923.43) ÷ 28=198.41 （元）。

　　单位产品间接加工费用预算可按直接加工费用比例进行折算。即

　　　　单位产品Ａ的间接加工费用
　　　＝（222.22 × 2410000）／［3000 × (1+80%) × 950］
　　　＝ 104.40 （元），

　　　　单位产品Ｂ的间接加工费用
　　　＝（198.41 × 2410000）／［3000 × (1+80%) × 950］
　　　＝93.21 （元）。

　　则：单位产品 A 的加工费用

　　　＝单位产品 A 的直接加工费用＋单位产品 A 的间接加工费用

　　　＝ 222.22+104.40=326.62( 元 ) ，

　　　　单位产品 B 的加工费用

　　　＝单位产品 B 的直接加工费用＋单位产品 B 的间接加工费用

　　　＝ 198.41+93.21=291.62( 元 ) 。

　　至此 , 可以计算得 :

　　　　单位产品Ａ的制造成本＝单位产品Ａ的材料费用＋单位产品Ａ的加工费用

　　　　　　　　　　　　　　＝ 350.36+326.62=676.98( 元 ) ，

　　　　单位产品Ｂ的制造成本＝单位产品Ｂ的材料费用＋单位产品Ｂ的加工费用

　　　　　　　　　　　　　　＝ 138.71+291.62=430.33( 元 ) 。

　　　　⑷库存产品价值变化预算

　　　　对于产品Ａ，期初库存产品价值＝ 699 × 1359 ＝ 95( 万元 ) ，

　　　　　　　　　　本期生产产品价值＝676.98×21300
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＝14419674
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ≈1442( 万元 ) ，

　　　　　　　　　　本期销售产品价值＝(95＋1442)／(1359＋21300)×21671

　　　　　　　　　　　　　　　　　　＝ 1470( 万元 ) ，

　　　　　　　　　　期末库存产品价值＝(95＋1442)／(1359＋21300)×988

　　　　　　　　　　　　　　　　　　＝ 67( 万元 ) ，

　　则：产品 A 的库存价值变化 ＝ 期末库存价值 - 期初库存价值

　　　　　　　　　　　　　　　＝ 67-95
　　　　　　　　　　　　　　　＝ -28( 万元 ) 。

　　对于产品 B ，因期初、期末库存均为 0 ，故无需进行库存价值的变化计算。

　　根据预算出的各项结果，可以制定出相应的库存变化预算表。例如，原材料和产品Ａ的库存变化预算表如表 6-3-1 所示。

　　　　　　　　　　　　　表 6-3-1 库存变化预算表