市场预测的过程程序大体包括以下几个步骤：

（１）确定预测目标
　　首先要明确预测什么？是预测产品形式的市场需求还是货币形式的市场需求？是预测某一产品品种的市场需求还是一组产品品种的市场需求等等。预测目标规定了预测的内容、范围、要求、期限，它是预测的主题，直接影响预测结果。因此，确定预测目标要准确、清楚和具体。

（２）拟定预测方案
　　根据预测目标的内容和要求，编制预测计划和确定参加人员，拟定预测方案，为全面展开预测工作做好组织上、行动上的准备。

（３）搜集整理资料
　　根据预测目标和拟定的预测方案,尽可能全面地收集与预测目标相关的各种资料和数据。例如，对于选定的某种产品市场需求预测目标，就应广泛收集该产品历史资料及市场经济形势、社会购买力、消费者偏好等有关因素变化的各种信息。　对收集来的信息还需要进行认真的分析、整理和选择，去伪存真，找出各因素之间的相互依存、相互制约关系，并从中发现事物发展规律，作为预测的依据。

（４）建立预测模型
　　在获得数据资料基础上，根据有关市场理论、预测目标、预测要求及实际情况，选择适当的预测和评估方法，确定经济参数，分析各种变量间的关系,建立能反映实际的预测模型。

（５）进行分析评价
　　利用建立的预测模型和方法，对各种变量数据进行具体计算，并对获得的计算结果进行分析、检验和评价，若预测值和实际值相差较小，在要求允许的范围之内，则预测效果较好,可以采用；反之，则预测效果较差，不能采用。这时，应重新拟定预测方案，建立新的预测 模型，进行新的预测和分析。

（６）修正预测结果
　　在允许的误差范围内，如预测值和预期值差异较大时，应具体分析产生误差的原因，并及时加以修正。

（７）提出分析报告
　　全面、完整、系统地总结市场预测，提交总结报告。其主要内容有：预测目标、预测方法、预测时间、 参加人员、 参考资料、 预测结果以及分析评价意见， 作为企业制定经营战略、销售策略及生产计划的重要依据。