在原材料、附件和辅助生产材料采购部门共聘用了5名年薪为3万元的职工，根据生产计划及时地订购和提供生产所需要的原材料、附件和辅助生产材料。其中，根据ABC管理法必须就原材料和附件的订购经济批量作出决策。 设订购的原材料和附件为瞬时进货，在周期开始时就可供使用。

(1)计划订购量

      首先应根据企业的周期生产计划确定需求量， 然后再在考虑数量折扣、 库存数量、库存费用和短缺费用等情况下确定订购量。材料订购量确定过程如下图所示。

      订购量计算公式 如下：

周期计划产品生产量×需要单位／台
－ 上一经营周期库存量
＋ 本周期末期望库存量
─────────────────
＝ 本周期计划订购量

(2)较大订购量的影响

      原材料和附件的订购价格将随着订购量的增加而降低，单位价格和订购量的关系如下表所示。

材料较大批量订购的数量折扣价格

      所以，较大批量订购可以降低材料成本，但较大批量订购又加重了支付能力的负担。如果支付资金是用贷款方式提供的话，则将会造成较大的利息费用。
      设采购部门每个经营周期还将发生固定费用15万元，划入其它固定费用一栏。

(3)订购量不足的影响

      如果企业在周期内订购的原材料和附件数量不能满足生产需要的话，系统将自动采取平衡措施。
      例如，通过特快寄送、空运等方式进行紧急供货，但价格将提高30％。