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实验指导
   
 


        上述企业生产经营决策方案确定后,可根据企业决策全面预算原理,建立决策全面预算仿真支持系统,对竞争条件下企业决策方案的产品市场销售、生产、成本、盈亏、现金收支及资产负债等进行全面预算,并以报表的形式输出系统,以使决策人员全面了解企业生产经营决策方案的预期成果,分析所作决策正确与否,改进企业决策方案。             

4.1 销售与生产预算

  产品销售和生产预算报表,该报表给出了一定决策方案下的产品市场销售量、销售额、市场占有率,原材料、附件、产品等库存状态,生产设备、生产人员能力数和负荷等。

市场报告

一般市场

附加市场

I

II

价格(元/台) 920 0 950
销售量 (台) 37100 0 2500
销售额(百万元) 34.13 0 2.38
市场占有率 (%)       5.6
产品质量评价       2
仓库报告I:原材料
 


(台)

价    值

(元/台)

(百万元)

 期初库存 55453 72.1 4
   +增  加 0 103 0
   -消  耗 39600 72.1 2.85
 =期末库存 15853 72.1 1.14
仓库报告II:一般产品
 


(台)

制造成本
(元/台)

库存价值
(百万元)

 期初库存 0 0 0
   +增  加 37100 550.3 20.42
   -消  耗 37100 550.3 20.42
 =期末库存 0 0 0
仓库报告III:附件
 


(台)

价    值

(元/台)

(百万元)

 期初库存 30153 173 5.22
   +增  加 25001 178.5 4.46
   -消  耗 37100 175.5 6.51
 =期末库存 18054 175.5 3.17
人员报告I
 

生产部门

研究开发部门

 期初人员 128 9
   +招  聘 5 0
   -解  雇 0 0
   -流  动 5

---

 =期末人员 128 9
人员报告II

部  门

人  员(个)

 销  售 58
 采  购 5
 管  理 25
 管理的合理化系数 1.3
生产报告I
 

生产线
(条)

机器人
(个)

 前周期 5 32
   +投  资 0 0
   -变  卖 0 ---
 本周期 5 32
生产报告II
 

加工
(台)

设备要求
(单位)

人员要求
(个)

一般产品 37100 37100 116.4
特殊产品 2500 2750 11
合    计 39600 39850 128
负载率(%) --- 100 100
生产报告III
 生产线的合理化系数 1.25
 生产线维修保养系数 .98
 生产线负载率100%时生产能力 39812

 

 
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