决策支持系统导论

　　根据市场销售原理，可测算出可能达到的产品市场销售量，进而依据以销定产的原则进行设备和人员生产能力调整。通常，是在调整设备生产能力后，进行满负荷（100％）运行条件下的生产人员招聘和辞退计算。
　　以第一周期第一企业决策为例。假定在所确定的市场促销手段决策数据下，预计该企业的一般产品市场销售量可达25000台, 为此, 该企业拟增加一条生产线, 以扩大设备生产能力。这样，第一企业的周期设备生产能力为：

6500（单位/条）×5×0.9＝29250（单位）

　　式中的0.9为维修保养系数。设该企业生产全部的5000台B型特殊产品,则用于生产E型一般产品的生产能力单位为：

29250－5000×0.9＝24750（单位）

　　式中 5000×0.9＝4500 （单位）系指每台B型特殊产品耗用 0.9 个设备生产能力单位时，5000台 B型特殊产品需耗用4500个设备生产能力单位。由此，剩余的24750个设备生产能力单位可用来生产24750台E型一般产品，这和预计产品市场销售量相近，即为一般市场产品计划生产量。
　　计算生产设备负荷为：

[(5000*0.9)+24750]/29250=29250/29250=100%

　　生产人员的需求数为：

(5000/280)+(24750/250)=17.8+99=116.8≈117（人）

　　式中, 2800为一个生产人员一个经营周期可生产的B型特殊产品台数, 2500为一个生产人员一个经营周期可生产的E型一般产品台数。考虑到生产人员的自行流动数为4人左右,应通过新招聘人员予以平衡,故应再增加4人,即需117＋4＝121(人) 。原有生产人员94人, 则应新招聘生产人员累计数为：121-94＝27(人) 。一个机器人可代替一名生产人员。若认为购买机器人更为经济的话，可以考虑购买机器人。假定该企业决定购买23个机器人，则新招聘生产人员需求数为：121－23－94＝4（人）
　　计算生产人员负荷为：

[(5000/280)+(24750－250×23)/250]/(121-23－4)=93.85/94≈100%

　　每周期均会产生生产人员自行流动数，流走人数多少为随机数，但和两个因素有关：企业支付的社会福利费用比例和前一周期原有的生产人员总数。在同样人数情况下，社会福利费用支付比例越高，流走人数越少；在同样的福利费用比例下，原有生产人员越多, 流走人数越多。通常, 生产人员11000人左右时, 社会福利费用的支付比例占生产人员工资总额的80%时，流走人数为4～5人；占75%时，流走人数为6～7人。如社会福利费用支付比例为80%, 当原有生产人员为100人左右时, 流走人数为4～5人；当原有生产人员为120人左右时，流走人数为7～8人，余类推。
　　由此，与第0周期相比较，调整后的设备和人员生产能力及其负荷如下表所示。

设备、人员生产能力及其负荷

人员报告I
	生产部门	研究开发部门
期初人员	94	8
+招聘	4	4
-解雇	0	0
-流动	4	---
=期末人员	94	12

人员报告II
部门	人员(个)
销售	63
采购	5
管理	25
管理的合理化系数	1.3

生产报告I
	生产线 (条)	机器人 (个)
前周期	4	0
+投资	1	23
-变卖	0	---
本周期	5	23

生产报告II
	加工 (台)	设备要求 (单位)	人员要求 (个)
一般产品	24750	24750	76
特殊产品	5000	4500	17.8
合计	29750	29250	94
负载率(%)	---	100	100

生产报告III
合理化系数	1
维修保养系数	0.9
生产线负载率100%时生产能力	29250

　　设备生产能力扩大措施除增加生产线外，还可以通过生产合理化费用投入、维修保养费用增加和加班来实现。通过加班而提高的设备或人员生产能力最多将被提高10％。
　　设备生产能力压缩措施除变卖生产线外，还可以通过降低维修保养费用来实现。变卖生产线的收入只有该设备帐面净值的30％，所以，一般不足为取。
　　原有四条生产线到第六周期时已折旧完毕，但各企业仍可继续使用。
　　生产设备和生产人员为扩大生产能力加班，从而形成的30万设备加班费和占生产人员工资总额25％的人员加班费无论加班幅度多少都是不变的，即加班1％和加班10％所形成的加班费相同；无论是设备还是人员，只要有一项加班，两项加班费用都会发生。所以，如要加班的话，应让设备和人员同时加班，且最好加足10％。

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