3.5 其它经营活动决策支持
在对企业进行产品市场销售量预测、促销手段运用优化决策、生产组合方案优化决策、材料存储优化决策后，企业生产经营决策主要内容也就初步确定下来了。以此为主线，可再就诸如生产人员调整、社会福利费用确定、维修保养费用投入、管理合理化投资、购买有价证券、中期贷款数额及新的招标产品投标价格等一系列企业生产经营活动内容作出全面决策。
例如，由生产优化DSS已经确定的一般产品生产量为23750+1000=24750台，每个生产人员全周期可生产250台，则一般产品生产需要生产人员数为:
24750/250=99人；确定的特殊产品生产量为5000台，每个生产人员全周期可生产280台，则特殊产品生产需要生产人员数为：5000/280=17.85人；两种产品的生产共需要：99+17.85=117人；
而在企业的生产部门中原来已有94名生产人员, 预计在经营周期内将会再自行流走4人,考虑到购买机器人可提高生产自动化程度且不会形成社会福利、招聘等费用支出。所以,系统在进行生产人员调整决策时， 除再招聘4名生产人员， 以保证有一定的人员数，使其在以后的生产能力调整过程中可灵活地用于加班、辞退外,其余新增23名生产人员需求数均通过购买机器人使其得到满足。再如，根据前述销售、生产和存储等优化决策内容，系统就经营周期内企业现金收入和现金支出进行了初步预算。
现金收入主要来源于本周期和上周期销售产品的部份现金收入，现金支出则主要包括材料费用、人员费用、购买设备费用、贷款归还、利息支付、股息支付、税收支付、购买有价证券和广告费用投入等其它经营费用。然后，再就现金收支状况对中期贷款数额作出决策。
综上所述，现代企业决策的一般过程为：首先，根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。但必须强调指出，这一过程不是个简单的自上而下的过程，而是一个不断反复调整的过程，通常只有借助决策支持系统才能完成，如3-4所示。
图3-4 现代企业的一般决策过程
借助于决策支持系统最后确定的企业各项决策内容具体数据如表3-1所示。
表3-1 借助DSS确定的生产经营决策表
1.1
