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2.4 材料订购原理
材料订购批量与资金占用成正比、与材料单价成反比， 对产品成本影响较大。 所以，在确定材料订购批量时既要考虑满足产品生产的需要，尽量减少资金积压，又要充分利用批量价格折扣。
以第一周期第一企业决策数据为例。E型一般产品需原材料 24750 个单位, B型特殊产品需原材料5000个单位，合计为24750+5000＝29750(单位)。若只购买29750个单位原材料，则材料单价为90元/单位，合计为90×29750＝2677500(元)， 设该款项为贷款所得, 利率以9％计, 利息费用为 2677500×90%≈24.09(万元) ； 若考虑批量价格折扣而扩大订购批量为45001个单位的话 ， 则材料订购单价为70元/单位 ， 合计为70×45001＝3150070(元) ， 一个周期的利息费用为： 3150070×9％＝28.35(万元)， 除去本周期用去的29750个单位后，尚剩的15251个单位会再形成周期利息费用为70×15251×9％＝9.60(万元), 合计为28.35+9.60＝37.95(万元), 多付利息费用 37.95－24.09＝13.860万元 ； 而批量价格折扣可节省原材料订购费用合计为 (90-70)×45001=
90(万元)，两项相抵，可少支出90－13.86=76.14(万元)。因而，最后确定原材料定购批量为45001个单位。
附件订购批量决策原理与原材料订购批量决策原理相同。则可计算得到第一企业确定的附件定购批量为25001个单位，有关数据如下表所示。
材料定购数批量确定
| 仓库报告I：原材料 |
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量
(台) |
价 值 |
|
(元/台) |
(百万元) |
| 期初库存 |
0 |
0 |
0 |
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+增 加 |
45001 |
70 |
3.15 |
| -消
耗 |
29750 |
70 |
2.08 |
| =期末库存 |
15251 |
70 |
1.07 |
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| 仓库报告III：附件 |
| |
量
(台) |
价 值 |
|
(元/台) |
(百万元) |
| 期初库存 |
200 |
200 |
0.04 |
| +增
加 |
25001 |
170 |
4.25 |
| -消
耗 |
24750 |
170.2 |
4.21 |
| =期末库存 |
451 |
170.2 |
0.08 |
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1.1
