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实验指导
   
 

2.5 成本核算原理

  首先,系统根据企业拟定的生产经营决策方案,进行生产经营成本类型核算,核算报告如下表所示。
           
 成本类型核算报告

成本类型

百万元

成本类型说明
 材料费用    
   原材料 2.08 直接成本
   附件 4.21 直接成本
   生产材料 0.88 直接成本
 人员费用    
   工资费用 6.44 其中直接成本2.82
   人员附加费用 3.38 其中直接成本2.26
   招聘/解雇费用 0.08 间接成本
 折旧费用    
   厂房 0.2 间接成本
   生产线 2 间接成本
   机器人 0.92 间接成本
 其它经营费用    
   其它固定费用 1.6 间接成本
   维修保养 0.15 间接成本
   合理化 0.3 间接成本
   返修/废品 0.35 间接成本
   库存费用 0 间接成本
   广告费用 3.2 间接成本
   市场研究 0.2 间接成本
   其它研究开发费用 0.39 间接成本
 合  计:

26.39   

 原材料费用——本周期产品生产所消耗的原材料价值=单价×消耗数量,有期初库存时单价以加权平均求平均数(见上节仓库报告Ⅰ)。
  附件费用——本周期产品生产所消耗的附件价值=单价×消耗数量,有期初库存时单价以加权平均求平均数(见上节仓库报告Ⅲ)。
  生产材料费用——系指辅助材料费用。E型一般产品每台30元,B型特殊产品每台28元,第一周期第一企业为
     生产材料费用=(30×24750)+(28×5000) ≈0.88(百万元)
  工资费用——其中直接成本 2.820( 百万元 ),系指生产人员的工资费用, 即 30000×94=2.82(百万元),式中30000为一个生产人员一个经营周期的工资费用。
  人员附加费用——其中直接成本2.26(百万元),系指生产人员的社会福利费用, 即2.82×0.8=2.26(百万元),0.8 为决策表中所给予的社会福利费用占工资总额的系数80%。
  招聘/解雇费用——本周期招聘生产人员4人,研究人员4人,每人招聘费用为1万元,合计为8万元。
  厂房折旧费用——折旧期为20个周期,每周期折旧费用0.2(百万元)。
  生产线折旧费用——折旧期为10个周期,  每条生产线每周期折旧费用0.4(百万元),五条生产线合计折旧费用 2(百万元)。
  机器人折旧费用——折旧期为8个周期, 每个机器人每周期折旧0.04(百万元),23个机器人合计折旧费用0.92(百万元)。
  其它固定费用——基本保持不变。
  合理化费用——生产合理化投入费用和管理合理化投入费用。本周期的0.3(百万元)为管理合理化费用。
  返修/废品费用——随机数,与产品生产量成正比,与社会福利费成反比。

  其次,系统进行成本发生部门核算,核算报告如下表所示。
               
 成本发生部门核算报告

成本类型\成本发生部门

合计
(百万元)

采购

生产

研究开发

销售库存

管理

  人员费用            
   工资 3.62 0.15 0 0.6 2.22 0.66
   人员附加费用 1.12 0.12 0 0.48 0 0.52
   招聘/解雇 0.08 0 0.04 0.04 0 0
  折旧费用            
   厂房 0.2 0.03 0.12 0.01 0.02 0.02
   生产线 2 0 2 0 0 0
   机器人 0.92 0 0.92 0 0 0
  其它经营费用            
   其它固定费用 1.6 0.15 0.3 0.05 0.1 1
   维修保养 0.15 0 0.1 0 0 0.05
   合理化 0.3 0 0 0 0 0.3
   返修/废品 0.35 0 0.35 0 0 0
   仓库费用 0 0 0 0 0 0
   广告 3.2 0 0 0 3.2 0
   市场研究 0.2 0 0 0 0.2 0
   其它研究开发费用 0.39 0 0 0.39 0 0
  合  计 14.14 0.45 3.83 1.57 5.74 2.55

表中费用为发生在各相关部门的间接费用。其中:
工资:
  采购部门采购人员5人, 一个采购人员一个经营周期的工资费用为30000元, 小计为:
        30000×5=0.15 (百万元)
  研发部门研发人员12人,一个研发人员一个经营周期的工资费用为50000元, 小计为:
        50000×12=0.60 (百万元)
  
销售部门销售人员63人,一个销售人员一个经营周期的工资费用为35000元,小计为:
        35000×63=2.205 (百万元)
  加因销售B型特殊产品而形成的10000元固定销售人员费用, 合计为:
        2.205+ 0.01=2.215≈2.22 (百万元)
  管理部门管理人员25人,一个管理人员一个经营周期的工资费用为35000元,小计为
        35000×25=0.875 (百万元)
  因投管理合理化费用30万元时可节省管理人员工资费用25%,所以,管理人员实际工资费用为:
        0.875 (百万元) ×(1-0.25)≈0.656 ≈0.66 (百万元)
  由此,各发生部门间接工资费用总额为:
        0.15+0.60+2.215+0.656=3.621≈3.62 (百万元)
  社会福利费用——各部门的人员附加费用(社会福利费用)即为
  各部门形成的间接工资费用(不含销售人员工资费用)×社会福利费用系数(本例中为80%)
  各发生部门间接社会福利费用总额为:
        (3.621-2.215)×0.8=1.1248(百万元) ≈1.12(百万元)
  生产人员的工资与社会福利费用属直接人员费用,直接进入成本,不在此表中核算。
  招聘/解雇费用——本周期招聘生产人员4人,研究人员4人,每人发生招聘费用1万元,合计8万元。
  厂房折旧费用——各部门占用厂房、 办公场地所形成的折旧费用,  一般不会变化。
  其它固定费用——基本保持不变。
  其余各项内容涵义与成本类型核算报表中的对应内容相同。
  最后一行合计中的0.45 (百万元)、3.83 (百万元)、1.57 (百万元)、5.74(百万元)和2.55 (百万元)  等数据即为分别发生在采购、生产、研究开发、销售库存及管理部门的间接成本费用,累计为14.14(百万元)。
  最后,系统再进行成本承担单元核算,计算出各类产品的产品成本和经营成果,核算报告如下表所示。
               
成本承担单元核算报告

成本\成本承担单元

合计
(百万元)

一般产品
一般市场

一般产品
附加市场I

特殊产品
附加市场II

  原材料 2.08 1.73 0 0.35
  +附件 4.21 4.21 0 0
  +生产材料 0.88 0.74 0 0.14
  =材料直接费用 7.18 6.69 0 0.49
  +材料间接费用 0.45 0.42 0 0.03
  =材料成本 7.63 7.11 0 0.52
  加工直接费用 5.08 4.3 0 0.78
  +加工间接费用 3.83 3.24 0 0.59
  =加工成本 8.91 7.54 0 1.37
  =制造成本 16.53 14.64 0 1.89
  +研究开发费用 1.57 1.39 0 0.18
  +销售费用 5.74 5.08 0 0.66
  +管理费用 2.55 2.26 0 0.29
  =产品成本 26.39 23.37 0 3.02
  销售收入 33.53 29.28 0 4.25
  +/-产品库存变化 -0.33 -0.33 0 0
  =总的经营收入 33.2 28.95 0 4.25
  生产经营成果 6.81 5.58 0 1.29


  材料间接费用0.45(百万元)来自于成本发生部门核算报告报表中的采购部门,分摊方式是以各产品直接材料费用为基础。计算公式为:
                             材料间接费用         0.45
     分摊系数 = ------------------   = ------  = 0.062674
                            材料直接费用         7.18
  E型产品分摊额=E型产品材料直接费用×分摊系数=6.69×0.062674=0.42(百万元)
  B型产品分摊额=B型产品材料直接费用×分摊系数=0.49×0.062674=0.03(百万元)
  加工间接费用3.83(百万元)来自于成本发生部门核算报告报表中的生产部门,分摊方式是以各产品直接加工费用为基础,计算公式原理与材料间接费用分摊计算公式原理相同。
  研究开发费用1.57(百万元)、销售费用5.74(百万元)、管理费用2.55(百万元)分别来自于成本发生部门核算报告报表中的研究开发、销售仓库和管理部门,分摊方式是以各产品制造成本为基础 , 计算公式原理与材料间接费用分摊计算公式原理相同。
  产品库存变化系指库存产品制造成本(价值)变化, 计算公式为: 产品库存变化=产品期末库存价值-产品期初库存价值=0-0.33=-0.33(百万元),表示本周期销售产品收入中,有0.33(百万元)是上周期生产的产品价值,上周期计算产品收入时已经计入,应予以扣除;反之,则应加上。

 

 
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